“深入基层、贴近群众，在亲民为民上有新作为；开放开拓、创新创业，在产业发展上有新作为；内外并重、两手齐抓，在对外宣传上有新作为。”２０１２年，淮安市报业集团党委以创先争优作为抓手，做好“四个结合”，把“三创三先”精神落到实处，使之落地生根，开花结果。

　　努力与营造浓郁本土文化相结合。让新江苏精神扎根淮安报业传媒集团的土壤，我们突出了报业责任与创新文化的打造，通过印制宣传手册人手一份，制作永久性宣传牌，电子显示屏滚动播放，部门悬挂服务承诺，个人案前摆放文明公示牌等，在文化建设过程中，努力引导大家广泛参与。这几年在制定新年发展目标时，所有中层以上干部人人发言，献计献策。２０１２年在开展“我与报社”责任大讨论中，每人撰写一篇“责任在心”征文，同时每个职工公开一个责任承诺，置于案前接受社会监督；在此基础上，上升到精神层面，组织开展了“报社精神”大讨论，最终形成了“惟志、笃精、宣德、达情”报社精神，将其制成精美的宣传牌放置报业大厅中，时时激励鞭策员工不辱使命，奋勇争先。

　　紧密与促进基层组织建设相结合。集团在思想上重点加强党员职工的学习培训。每年初订有计划，按月实施，同时根据上级要求，紧密联系实际开展一项主题教育活动。如２０１０年，结合《淮安日报》７０年报庆和新办公大楼落成，开展了“新家园、新佳绩、新贡献”竞赛活动，去年结合建党９０周年，开展了“颂丰功、感党恩、创辉煌”教育活动，今年结合市里“弘扬新江苏精神，建好周恩来家乡”活动，开展了“责任在心，创新贵行”实践活动，不断打牢党员职工的思想基础；在组织上坚持“支部建在连上”，党建工作始终与业务工作紧密相联，支部书记与部门主任“一肩挑”，从体制上杜绝“两张皮”的发生，确保党组织围绕中心保驾护航；每年推出一批身边典型，用党员先进事迹教育感染员工，党群连心，共创大业。

　　立足与推动单位科学发展相结合。这几年集团始终以改革为动力，不断深化人事、用工、分配制度改革，坚持中层干部竞争上岗、普通员工双向选择、收入分配绩效考核，形成能者上、平者让、凭实绩用人鲜明导向，激发了员工干事创业热情；围绕市委工作中心，全力做好服务工作，成功策划和组织了“建设苏北重要中心城市”、全力推进“五大建设”、加快新型工业化、打造台资新高地、弘扬周恩来“亲民”文化、建设美丽富庶新淮安等重大宣传战役，对“共有产权房保障模式”、“１＋３”安全监控体系、“阳光信访”、“阳光纪检”、领导干部“三进三帮”、“学习伟人周恩来，践行‘五德’作表率”一批创新创优特色项目进行了集中展示，得到了市主要领导的充分肯定。日报开展的“寻找刘老庄连无名烈士”系列报道，还获得了中国新闻奖；在宏观经济不景气的情况下，创新经营形式，以活动拉动创收，大力发展户外媒体，奋力拓展经营空间，经营业绩不断攀升，今年在同行经营效益普遍滑坡情况下，仍保持了两位数的增长水平。

　　设法与建立长效制度机制相结合。在探索创先争优长效机制上，集团加强了日常考核与管理。建立健全了一月一次的业务和党建工作考核制度，定量为主，定性为辅，对照全年目标任务，对经济建设、精神文明、党的建设各项指标进行考核，并将考核权交给党员和群众，让其共同参与到日常考核中来；集团还设计了具有自身行业特色、便于操作的争创活动载体。在各个支部中组织开展了系列“行业之星”创评活动。针对采访、编辑、经营、行政后勤、印刷厂五种不同岗位和要求，分别列出了五个系列的星级标准，每个系列又分为五个星级，达到一个标准就是一颗星，最高为五星级。每个星级都有具体的标准，力求做到能量化、便操作，一年评选一次。使“三创三先”融入报社各项工作之中，走上了制度化、长期化良性发展的轨道。　　季忠民　　（作者单位：淮安报业传媒集团）