在卫生院长大的周彬从小受从医的父亲的熏陶，立志改变家乡落后的医疗卫生状况。1991年从省卫校毕业，如愿以偿地走上农村医疗卫生工作岗位，他苦练临床操作技能，提供热情周道服务，很快成为患者十分信赖的好大夫。2007年，周彬调任吕良中心卫生院院长。当时，该院房屋狭小破旧，设备落后紧缺，就医环境差，人心浮动。

　　一到任，周彬就召开院务会和职工大会，让大家建言献策，酝酿医院发展规划，将基础设施建设、医疗设备更新、就医环境改造作为抓手。为解决资金缺乏这个最大难题，他四处奔走，多方联系，申请项目，寻求支持。经过努力，得到了各级领导的支持，争取到扶持项目资金470万元，加上勤俭自筹的100多万元，彻底改造了老旧的门诊楼和病房楼，兴建了一幢1498平方米的病房楼、一幢561平方米的防保楼；配备了全自动生化分析仪、进口胃镜、彩色B超、DR摄片机等许多较为先进的设备；填平臭水沟，进行硬化、绿化、亮化、美化，建成花园式医院。此外，还筹资新建2个、改造6个村卫生室，使之全部建成省级示范化卫生室。

　　在抓医疗硬件建设的同时，周彬还采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，选送11人到上级医院进修，激励卫技人员参加在职学历教育，使本科学历和中级以上职称人员都达到15人，比2007年分别增加14和13人。此外，还主动与市县医院建立长期合作关系，邀请上级医院专家学者来院讲课、坐诊、会诊、开展手术、临床指导，帮扶带教，使该院整体医疗技术水平有较大提高。

　　2010年医改启动，少数职工思想有情绪。周彬开座谈会、个别走访，耐心说服动员，逐步取得职工理解；坚持公开、公平、公正，干部职工心服口服，改革平稳推进；切实加强监管，对违反制度的人和事认真查处，坚决纠正。

　　实施基本药物制度后，有人担心业务下滑。为此，周彬带领全院职工加强新农合政策宣传，寻找服务创新点，打造诚信医院，建成县消费者满意单位；严抓医疗核心制度的落实，开展业务大查房、医疗质量测评等，努力提升服务水平。

　　医改4年来，医疗业务不但没有下降，反而不断上升。今年门急诊34776人次，住院846人次，医疗总收入836万元，分别比2009年增长56.8%、284.5%、117.6%。

　　为此，该院连续3年被评为全县卫生系统综合目标考核先进单位，先后获得市优秀乡镇卫生院、十佳乡镇卫生院等称号，去年在全县率先创建成为省示范乡镇卫生院，并被评为省群众满意的医疗卫生机构，成为全县乃至全市乡镇卫生院的一面旗帜。周彬本人也多次被评为优秀共产党员、先进工作者，2011年、2012年被表彰为市卫生工作先进个人。

　　（茆永茂  高文玉）

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