金湖县“四字”工作模式建好村后备干部队伍_金湖党建-中共金湖县委组织部

金湖县“四字”工作模式建好村后备干部队伍

近年来，金湖县坚持“选、育、管、用”立体式建设村级后备干部队伍，有力提升了村级后备干部队伍建设整体水平。目前，全县村级后备干部398人，年龄主要集中在30岁左右，高中及以上学历达90%以上。

畅通渠道“选”好人。扩大选人视野，注重靠得住、能带富，有较高群众威信、有一定组织领导能力的人为后备干部。一是突出组织举荐，由村级组织召开会议，邀请群众代表参加，采取无记名投票方式进行举荐。二是重视个人自荐，由个人向村级组织或直接向镇党委进行自荐；县委组织部通过定期公开招考，重点选拔大学生村官和有培养潜力的农村青年。三是动员各界推荐，动员镇机关中层副职以上干部、规模以上企业负责人和各单位负责人进行推荐。目前，该县通过三级齐荐实行梯队式替补的方式，已选拔出286名能人大户、优秀企业家、退伍军人等作为村级后备干部，从根本上解决了村级后备干部“人选荒”的问题。

创新方式“育”好人。按照“全面培训、突出实效”的原则，采取多种形式对农村青年后备干部进行培养教育。一是开展结对帮扶，对村级后备干部人选采取“2+1”培养方式，分别明确1名镇、村干部与每名村级后备干部进行结对帮扶，指导日常工作。二是实施定期轮培。按照“分类指导、按需培训”的原则，依托远程教育资源平台对村级后备干部进行党的最新理论知识、农村政策法规、常用法律知识、农村基层后备干部必备素质能力等方面的培训。三是举办教育活动。先后开展专家讲课、外出参观、举办论坛等活动，不断提高他们理论水平、带富本领、依法行政能力等。近年来，已先后举办村后备干部专题培训班7期，组织外出参观学习5批次。

完善制度“管”好人。探求规律，开拓创新，指导各镇构建农村后备干部人才库，不断加强农村后备干部队伍管理。一是建立后备干部档案，按照分类建档的原则，及时完善农村优秀青年后备干部相关信息，逐人登记造册，对后备干部基本情况、参加学习培训、各阶段表现进行登记，逐村建立后备干部档案，由镇党委统一管理。二是强化日常管理，后备干部每季度向支部递交一份思想汇报，各村每季度向镇党委汇报一次工作进展情况。三是实行淘汰机制，定期对村级后备干部进行考核、评议，对考评中群众满意度低于70%的及时作出调整。截止目前，共有2名村级后备干部因工作成效不佳、群众满意度较差而被淘汰。

适时压担“用”好人。坚持以人为本的理念，创新保障机制，激励和保护村后备干部工作积极性。一是实行优先上岗，按照成熟一个选拔一个原则，对综合素质较好、有较大发展潜力的村级后备干部，及时按规定程序选入村“两委”班子。二是重抓实践锻炼，各村采取设岗定责、参与招商引资、拆迁拆违、卫生创建等方式，对村级后备干部进行实践锻炼，不断提升他们解决复杂问题的能力。三是营造良好工作环境，大力支持后备干部履行职责，保障他们的合法权益，并注重荣誉激励，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。目前，全县村级后备干部中，有245人成为科技示范户，成为农村致富能手和技术骨干。

(责任编辑：jhzzb)

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